保險+養老具雙面黏合效應

養老服務市場的巨大潛力，令保險業看到機遇。短短幾年內，已有多家保險企業在養老服務市場開始布局。

藍皮書指出，截至2020年9月末，已有10家保險機構投資47個養老社區項目，床位數84155個。從項目情況及入住情況分析，獨立公寓的開放戶數與護理公寓的入住率均逐年遞增，醫養結合過程中醫院部分較難盈利，位于城市郊區面臨急救的困境。2019年，大家保險集團將養老作為集團轉型發展的重要戰略，在我國社區基本保健基礎設施和15分鐘急救圈尚不完善的階段，從城心養老社區做起，構建線上線下相結合、院內院外全覆蓋的健康管家咨詢+自有醫生面診+外部專家問診+三甲綠通就醫的顧問式分級診療體系，打通 互聯網醫院平臺、藥事管理平臺和醫保結算系統，為長者提供包括個性化就醫建議及陪診服務、藥品管理及醫保結算在內的一站式就醫解決方案，切實解決就醫慢和就醫難的痛點。

藍皮書指出，上述保險產品與養老服務相結合的產品具有雙面黏合效應。

一方面，在諸多年金保險產品中選擇了此類產品的消費者，包括青年消費者、中年消費者和老年消費者，不僅關注產品的收益和賠付方式，還有了一個新的偏好，即關注和比較養老社區建設，以增加自己對養老社區的信息擁有。在課題組調研中發現，有這類偏好的消費者的占比非常高。

另一方面，售出此類保險產品的保險公司不僅關注年金產品的死差、利差和費差，更關注養老社區的建設和品牌的培養，并帶動相關保險產品均圍繞這個品牌進行銷售。一旦擁有一床難求的品牌效果，養老相關的保險產品的價值和市場就會加大。

藍皮書表示，同時，售出這類產品的保險集團，在理性消費者的關注下，產生了內部合力與外部競爭力。集團內部的發展理念高度統一、發展戰略逐步清晰、資源整合目標明確、品牌和連鎖效應越來越強，市場競爭力快速上升。在中國養老服務市場中，出現了理性的供需雙方，由此提高生產效率和降低消費選擇成本，在一定程度上減少了低收益時代的財富損失。