養老機構怎樣培養高素質養老人才

養老機構是提供養老服務的場所，除了必需的硬件設備外，人力也是相當關鍵的因素，要想提高養老服質量，務必得提高養老人才的素質，主要包括職業道德、忠誠度、責任心、專業技能等。那么，養老機構怎樣培養高素質養老人才呢？可以從以下四點著手。

一、堅持以高標準選拔高素質員工

從招聘的環節開始，堅持”高標準、嚴要求”的原則，從大量應聘者中精選護理員。以道德品質、工作態度、專業技能為三項硬指標，通過對應聘者教育背景、工作背景、家庭背景的全面考量，護理部會同辦公室人力專員、發展部共同面試、討論，最終確定錄用。

如招用的第一批20多名護理員，就是從200多名應聘者中所精選的。在試用期間，繼續對員工進行考察，發現有問題的員工立即淘汰。如，嚴重違反公寓紀律的；逃避勞動，不服從管理的；學習能力弱，考試成績差的；嚴重違反實習紀律的，都及時給予淘汰。最后留用了10名，保證了員工隊伍整體的高素質，為建設具有現代素質的護理員隊伍打下了堅實的基礎。

二、加強員工全面培訓，提升員工現代素質

根據公寓評星定級的發展要求，為全面提升護理員的現代素質，公寓設置了科學全面的培訓課程：1、公寓發展概況及發展戰略；2、公寓企業文化；3、規章制度；4、醫養結合理念；5、全員營銷；6、服務禮儀；7、餐飲服務與公寓安全管理；8、老年人護理質量標準；9、營養知識與食品安全；10、社工服務；11、養老護理技能等課程;12、安排護理員到一流的養老機構北京第一福利院等實習培訓。同時，安排相關專業師資對員工進行授課和考核。

通過這種內容豐富、科學合理的培訓，使員工深入了解了公寓的經營規模、發展戰略、企業文化、服務理念、管理系統，并認同了公寓的經營模式，樹立起關愛老人為社會造福的價值觀，與公寓共同奮斗、共同發展、共享成果的事業心。

理論知識、護理技能的學習和一流養老機構的實習培訓，使員工提高了職業素質，掌握了較全面的專業護理技能，滿足了公寓為老人服務的基本需求。

通過組織員工參加清掃公寓衛生的勞動，加強了對員工”公寓為家，盡責奉獻”、集體觀念和服從管理的教育，使員工保持了良好的心態，煥發出積極的熱情，任勞任怨地完成了任務，體現出了他們不怕臟、不怕累的吃苦精神和良好的敬業精神，為迎接公寓開業做好了心理訓練準備。

三、啟動人才競爭機制建設基層骨干隊伍人才競爭機制，是人力資源開發的重要手段之一，是企業用人、留人的根本保證。培訓中心在培訓過程中啟動了人才競爭機制，利用這個平臺發現優秀員工和班組管理人才。

1、在員工中開展評選優秀學員活動，有力地激勵了員工的學習熱情和積極性，使大家在相互的”比、學、趕、幫”中，認真聽講,刻苦學習,有力地提高了學習能力和學習成績，取得較好的學習成績,達到總平均85分。

2、開展了競爭護理組長的活動，成立了考評小組，制定了競爭標準，鼓勵員工積極參與競爭上崗，認真地撰寫競爭材料，競選出5位職業道德良好、具有一定護理經驗和管理能力的護理組長，初步形成了基層管理骨干隊伍，為加強護理管理增添了新生力量。

四、精選培訓內容持續培訓員工為了提高培訓質量和效率，在第一期員工培訓結束后，培訓中心進行了工作總結，總結了經驗和不足，提出了新的培訓方案，簡化護理員工應知的崗前培訓課程，根據實際需求突出護理技能培訓，把每期的培訓時間從一個多月減少到23天。同時，與招聘工作緊密銜接，安排后續學員進入培訓程序，在時間和內容上提高培訓效率，保證培訓質量，以滿足公寓開業經營的需求。養老機構怎樣培養高素質養老人才呢？綜上所述，實行”以高標準選對人”，”全面培訓育新人”，”競爭機制留人才”，”提高培訓育好人”的現代人力資源管理方法，是建設現代素質護理員隊伍的科學方法，是滿足公寓人力資源需求的根本保證。