滁州構(gòu)筑農(nóng)村養(yǎng)老幸福家園

南譙區(qū)近年來主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，采取多項(xiàng)舉措探索推進(jìn)敬老院服務(wù)管理工作，加快建立健全農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)工作的各項(xiàng)政策措施，全區(qū)11所公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)初步構(gòu)建成醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、互補(bǔ)共融養(yǎng)老服務(wù)體系。

以管理體制為抓手，集中力量辦大事。推行條塊結(jié)合、以條為主管理模式，人、財(cái)、物權(quán)均由區(qū)民政局直管，實(shí)行一竿子插到底管理體制，集中力量辦大事，近幾年全區(qū)共投入各級(jí)福彩公益金1000余萬元，對敬老院硬件進(jìn)行改造升級(jí)，建造消防安全遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施明廚亮灶工程，公共活動(dòng)場所安裝全覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為老人房間及公共場所購置安裝400臺(tái)空調(diào)、更新400臺(tái)電視等，有效地提升了服務(wù)質(zhì)量，提高了工作水平。

以制度為抓手，強(qiáng)化院民自我管理。制定《院民大會(huì)制度》《院務(wù)委員會(huì)制度》《敬老院院民文明公約》等6項(xiàng)制度，推行院民自治。院民自治從院長定規(guī)矩變?yōu)樵好褡约河喒s，院里吃什么、種什么、錢怎么花和用什么人等大事都交由院民民主討論決定。此舉增強(qiáng)了院民的主人翁意識(shí)，真正讓他們以院為家，積極主動(dòng)參與院務(wù)，充分調(diào)動(dòng)院民自我服務(wù)、自我教育、自我管理的主動(dòng)性積極性。

以院務(wù)生產(chǎn)為抓手，提高自我造血能力。各敬老院結(jié)合實(shí)際，均開設(shè)有種植區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)，通過種菜、喂豬、養(yǎng)魚、種植果樹等經(jīng)濟(jì)作物來增收，并改善院民生活。對自愿參加勞作的院民按工時(shí)或按月給予適當(dāng)報(bào)酬，讓他們既參與勞作鍛煉，獲得勞動(dòng)收入，又有自給自足的成就感。多年來，全區(qū)各敬老院蔬菜和豬肉的自給率達(dá)70%，節(jié)省敬老院經(jīng)費(fèi)的同時(shí)培植了發(fā)展后勁，提高了敬老院自我造血能力，院務(wù)生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

以監(jiān)督機(jī)制為抓手，提升院務(wù)管理水平。區(qū)局統(tǒng)一制定年度綜合考評辦法，并建立機(jī)關(guān)人員聯(lián)系11所敬老院的制度，專人抓與合力抓相結(jié)合，確保敬老院管理制度得到有效落實(shí)。采取月測評、季督查、半年小結(jié)和年終考核等，對全區(qū)敬老院工作進(jìn)行考核。每月全院的收支明細(xì)均在院務(wù)公開欄公示，接受院全員監(jiān)督。經(jīng)過上下共同努力，全區(qū)敬老院院容院貌煥然一新，院務(wù)管理水平大幅提升，多次榮獲全國模范敬老院全省先進(jìn)敬老院稱號(hào)。

以關(guān)愛服務(wù)為抓手，讓院民身暖心更暖。按月為院民過集體生日，統(tǒng)一安排壽宴、蛋糕，并為每位壽星送上生日禮物和祝福。每逢節(jié)日，組織豐富多彩的活動(dòng)，為老人準(zhǔn)備豐盛的飯菜，發(fā)放壓歲錢或節(jié)日禮物，春節(jié)貼春聯(lián)、端午包粽子、中秋吃月餅等，彰顯節(jié)日氣氛和家的感覺。積極引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)愛特困供養(yǎng)老人，機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體及愛心人士、志愿者定期不定期前來開展慰問活動(dòng)，讓老人身暖心更暖，真切感受到社會(huì)大家庭的關(guān)心關(guān)愛。